Accélérer le time-to-market : 5 astuces pour y parvenir

Accélérer le time-to-market : en 5 points principaux

Le time-to-market est un indicateur clé de la performance des entreprises surtout dans les produits innovants et les sociétés de fabrication, qui mesure le temps nécessaire pour mettre un produit ou un service sur le marché. Plus ce temps est court, plus l'entreprise répond aux besoins des clients et s'adapter aux évolutions du marché. Pour accélérer le time-to-market, voici 5 astuces à mettre en pratique.

1) Optimiser la gestion de projet

La première étape pour accélérer le time-to-market consiste à optimiser la gestion de projet. Pour cela, il est important de planifier et de coordonner efficacement les différentes étapes du projet, en utilisant des outils de gestion de projet collaboratifs tels que Monday, Talkspirit, Wrike, Asana... Ces outils permettent de suivre l'avancement du projet en temps réel, de partager des informations entre les différentes équipes impliquées et de détecter rapidement les éventuels retards. Il est également important de définir des objectifs clairs et réalistes, en prenant en compte les contraintes techniques et les besoins des clients.

2) Centraliser la gestion des informations produit avec la solution PIM

La gestion des informations produit peut être une tâche chronophage et complexe, surtout si les données sont dispersées dans différents systèmes et départements. Pour accélérer le time-to-market, il est conseillé de centraliser la gestion des informations produit en utilisant une solution de Product Information Management (PIM). Le PIM permet de regrouper toutes les connaissances produit dans une seule et même plateforme, ce qui facilite leur gestion et leur diffusion sur les différents canaux de vente. Les équipes en charge de la gestion des informations produit peuvent ainsi travailler plus efficacement, en évitant les erreurs et les doublons.

3) Automatiser les processus

L'automatisation des processus est un autre levier pour accélérer le time-to-market. Les tâches manuelles et répétitives peuvent être automatisées, ce qui permet de gagner du temps et de réduire les risques d'erreurs. Par exemple, les processus de production et de livraison peuvent être automatisés, en utilisant des outils comme les robots ou les drones. De même, la gestion des stocks peut être automatisée, en utilisant des systèmes de gestion en temps réel. L'automatisation permet également de libérer du temps pour les équipes, qui peuvent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

4) Tester rapidement

Tester rapidement les produits et services est un autre élément clé pour accélérer le time-to-market. Les méthodes de développement agiles permettent de tester rapidement des prototypes et de les améliorer en fonction des retours d'expérience. Les équipes peuvent ainsi détecter rapidement les éventuels problèmes et les corriger avant la mise sur le marché. Les tests peuvent être effectués à différentes étapes du projet, en impliquant les clients et les utilisateurs finaux. Les tests doivent être réalisés dans des conditions proches de la réalité, afin de garantir la qualité du produit oudu service.

5) Optimiser la logistique

La logistique est un facteur clé pour accélérer le time-to-market. Les délais de production, de stockage et de livraisons peuvent être réduits en optimisant les processus.

PIM et Time-to-market :

- Traduction

- Photographie et certificat de conformité

- Collecter et validation de données ainsi les liens avec les médias tel qu’image, 3D, vidéo, dessin, dxf, autocad, solidworks.

- Maîtrise des étapes d’un processus de création produit

- Ciblage marché par typologie de produit

- Outil pour faciliter la gestion de médias

- Travailler 1 seule fois par produit et lesfichier excel produit qui vont

- Distribuer : au format du canal de vente :marketplace, distributeur…

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